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1/19 問題配信の解説
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この度、DMMオンラインサロン上で、こちらのブログで配信した過去ログを多数収録した、問題配信サービスを提供することになりました。
詳細等は決定し次第順次お知らせいたします。
【本問を解答することの狙い】
①与件文から、狙った情報を抽出する能力を獲得する。
➁与件文から、狙った情報を抽出する速度を上げる。
【問】 難易度 ★★★☆☆ （やや難しい）
以下の項目を、与件文から抽出し、対応する段落を選択すること。
設問 （前提：事例Ⅰ）
2 代目経営者が、 A 社での経験のなかった3 代目にデザイン部門の統括を任せた根拠。
【与件文】
①他方で2000 年代に入ると、同社はデザインと印刷コンテンツのデジタル化に経営
資源を投入し、とりわけ高精細画像のデータ化においてプログラミングの専門知識を
持つ人材を採用し始めた。
➁社内では、複数の事業案件に対してそれぞれプロジェクトチームを編成し、対応することとなった。具体的には、アートディレクターがプロジェクトを統括して事業の進捗を管理し、外部の協力企業を束ねる形で、制作工程を調整しディレクションする体制となった。
③また、広告代理店に勤務していた 3 代目が加わると、 2 代目は図案制作の工程を版
下制作から独立させて、新たにデザイン部門を社内に発足させ、 3 代目に部門の統括
を任せた。
④3代目は、前職においてデザイナー、アーティストとの共同プロジェクトに参画していた人脈を生かし、ウェブデザイナーを 2 名採用した。
⑤こうした社内の人材の変化を受けて、紙媒体に依存しない分野にも事業を広げ、ウェブ制作、コンテンツ制作を通じて、地域内の中小企業が大半を占める既存の顧客に向けた広告制作へと業務を拡大した。
※目標処理時間 5分
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【解答】
①、③、④、⑤
【解説】
リンクワードで紐づけられる③、④だけでなく、デジタル人材とのシナジー創出と解答可能な①、因果関係で説明できる⑤も拾っておきたい。
解答内容として採用するかは他の設問との兼ね合いで判断するが、①意識変革、➁組織活性化（シナジー）、③後継者育成、④意思決定の迅速化など、想定できる知識で紐づけることが可能な段落も根拠として拾っておき、幅広く解答内容を検討することで得点可能性を高めることができる。
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