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【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう）
問 以下の与件文を基に、生産管理体制を強化するための対応策を60字以内で助言せよ。
生産管理担当者は、バッグメーカーの他、小売店およびインターネットからの注文受付や自社ブランド製品の修理受付の窓口でもあり、それらの製造および修理の生産計画の立案、包装・出荷担当への出荷指示なども行っている。生産計画は月 1 回作成し、月末の生産会議で各工程のリーダーに伝達されるが、計画立案後の受注内容の変動や特急品の割込みによって月内でもその都度変更される。
※目標処理時間 10分
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【解答】
対応策は、生産計画を短サイクルで作成し、変動や特急品に柔軟に対応する。生産管理担当者を専任化し、生産統制を強化する。
【解説】
- 生産管理担当者は、バッグメーカーの他、小売店およびインターネットからの注文受付や自社ブランド製品の修理受付の窓口でもあり、それらの製造および修理の生産計画の立案、包装・出荷担当への出荷指示なども行っている。→専任化（負荷軽減）することで生産統制が強化できる。
- 生産計画は月 1 回作成し、月末の生産会議で各工程のリーダーに伝達されるが、計画立案後の受注内容の変動や特急品の割込みによって月内でもその都度変更される。→策定サイクルを短縮することで、計画立案後の受注内容の変動や特急品の割込みに対応。随時、計画の最適化を図ることで、無駄を排除できたり、計画の精度や、生産性を高めることができる。
