事例Ⅰ
第１問
A社が事業規模縮小をせざるを得なかったのはなぜか。
第２問
事業縮小後、少人数の経営管理体制を現在まで維持しているのかはなぜか。
第３問
所有と権限を分離した理由について、A社の内部環境を分析した上で述べよ。
第４問
今後、事業拡大に向けて必要となる組織的課題について述べよ。
第５問
A社の今後の事業体制に合致する人材を確保するための方策について述べよ。
事例Ⅱ
第１問
３C分析の実施
第２問
B社は今後、どのような新サービスを実施すべきか。ターゲットと共に助言せよ。
第３問
B社は今後、どのような情報をどのように発信していくべきか。その理由と共に述べよ。
第４問
業界内のミニリーダーであるB社は今後フォロワーに対してどのような戦略を採るべきか助言せよ。
第５問
今後、B社は地域内でどのような施策を行うべきか、助言せよ。
事例Ⅲ
第１問
強みの抽出
第２問
設備投資を行った場合の生産面の課題
第３問
生産現場のリードタイムを短縮するための生産面の実施策について助言せよ。
第４問
C社はセンサー技術を駆使した生産管理システムを導入予定である。そのための前準備としてどのようなことを実施すべきか助言せよ。
第５問
C社の今後の方策について助言せよ。
答え合わせは今夜の夜活で。
